“十二五”大考!汽配行业亟待管理升级

　　“十二五期间，随着转型升级压力的增大，国内汽配行业高度的一体化信息系统需求和商业智能决策系统需求将呈现井喷。”鼎捷软件有限公司行业价值研究室行业总监梁景茹女士近日在接受媒体采访时表示。她认为，目前国内的汽车企业和汽配企业的信息化水平仍存在着较大差异，在汽车企业几乎全部实现信息化科学管理，并深入应用ERP、MES、SCM等系统的同时，汽配企业的信息化应用程度则参差不齐，并以建设ERP、PLM系统为主，单纯对生产管理和设计创新进行管控。面对即将到来的“十二五”大考，国内汽配企业亟需升级管理，实现精益化生产，以应对企业的转型需求。

　　梁景茹认为，伴随着09-10年汽车行业的高速发展，汽配行业也抓住时机加速成长，在“十一五”收官之时交出了令人满意的答卷。然而，当前国内汽配企业普遍面临研发周期快、质量要求高;企业生产节拍要和主机厂配套，企业计划、生产、质量、存货控制、成本控制、资金周转等各环节亟待规范和提升等全方位的运营挑战。在以“转型”、“升级”为关键词的十二五期间，可以预见汽配行业将面对更为激烈的竞争与调整。从国家陆续出台的汽车调整与产业振兴政策中可以看出，坚持扩大内需、坚持结构调整、坚持自主创新和坚持产业升级是汽车产业链各上下游行业发展的关键因素。汽配行业尤其如此。而管理软件厂商在通过成熟的信息化产品和专业的配套服务帮助汽配企业提升管理、创造价值方面承担着义不容辞的责任。

　　打赢管理攻坚战 鼎捷助一臂之力

　　作为国内首屈一指的管理软件产品与服务提供商，鼎捷软件在亚太地区的汽配行业有着近30年的产业积淀和丰富经验，伴随着汽配行业的产业升级之路，鼎捷软件帮助百余家的汽配企业通过信息化获得成功。据悉，单在汽车轮毂这一细分行业，立中车轮，浙江宝迪、泰德等都是鼎捷ERP的客户;汽车零配件龙头-全兴国际集团成功应用鼎捷ERP和供应链管理;鼎捷软件帮助东南汽车下属50多家汽配城企业实现供应链协同管理，开创国内大规模的供应链协同项目先河。2009年，东南汽车凭借突出的信息化应用成果，作为国内汽车行业的唯一一家入选企业，参加建国六十周年成就展，引起业内广泛关注。

　　鼎捷软件历经多年实践，针对汽配企业的管理痛点和特质，形成针对汽配行业的信息化解决方案。通过提供一体化的，整合PDM、ERP、供应链管理(SCM)、流程管理的信息化解决方案，帮助广大汽配企业实现产品研发创新、企业精益生产管理、供应链创新、流程优化等管理实践，提升管理、赢得竞争。据梁景茹介绍，鼎捷软件推出的汽配行业解决方案将帮助汽配企业实现以下管理目标：

　　1)、实现精益生产管理，提高与主机厂的协同能力

　　比如在东南汽车的供应链项目中，鼎捷软件为东南汽车配件城的企业统一实施了50多套ERP系统，实现汽配厂精益管理，与主机厂高度协同。并且从2003年上线开始，鼎捷软件为东南汽车持续提供咨询和售后服务。

　　2)、帮助企业做大做强

　　“在我们的客户中，有不少已经完成了或正在筹备上市工作，可以说其中的信息化推动作用功不可没啊。”梁景茹表示。“ERP系统在企业发展过程中可以帮助企业加强管理，保持持续良好的发展态势，从而不断做大做强。”据悉，鼎捷软件的客户-保定立中车轮2005年在新加坡完成上市。

　　3)、提高决策质量

　　信息化工具可以帮助企业挖掘数据潜力，及时发现问题，掌握趋势，提高决策的质量。

　　可以预见的是，未来汽配企业在创新速度、产品质量、产品成本方面的压力会越来越大。要想抓住十二五机遇发展壮大，支撑汽车产业链的升级，汽配行业应该致力于研发创新、高效率生产改进、提高供应链协同能力、发展现代优质服务、进行自主品牌建设。而在其中，延伸信息化应用范围、加深信息化应用层级、最大化信息化应用价值，利用科学管理的手段，实现企业在国内外市场上的卓越运营，是汽配企业通向成功的捷径。